Торжественное мероприятие состоялось на заседании Кагальницкого районного Собрания депутатов. Это назначение стало логичным продолжением его многолетней работы на благо малой Родины.
Родился Иван Владимирович в хуторе Большая Таловая Зерноградского района в большой дружной семье. С юных лет он стремился к профессии врача. В 14 лет начал обучение в лицее, затем продолжил его в Ростовском медицинском университете.
После завершения учёбы Иван Наплёков прошёл интернатуру в Зерноградском районе, после чего по распределению попал в ЦРБ Кагальницкого района.
Свою профессиональную карьеру он начал в 2010 году с должности заместителя главного врача. Позже, с 2015 года, в течение десяти лет руководил данным медицинским учреждением.
Однако стремление героя нашей публикации к развитию этим не ограничивалось. Параллельно с работой он активно занимался образованием и завершил обучение в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по специальности экономика. В 2023 году он также успешно прошёл федеральную программу подготовки управленческих кадров, организованную Южным Федеральным университетом.
При этом Иван Владимирович непрерывно повышал свою квалификацию врача. В период пандемии работал в командировках, оказывал пациентам помощь в госпиталях, специализирующихся на лечении COVID-19.
Назначение на должность Главы Кагальницкого района для молодого управленца стало не только признанием его профессиональных заслуг, но и большой ответственностью. О своих планах на новом посту, а также о наиболее острых проблемах, которые требуют немедленного решения, и приоритетных направлениях развития района на ближайшие пять лет Иван Наплёков рассказал в интервью нашей газете.
— Иван Владимирович, какими вы видите основные направления вашей работы на посту главы района?
— Сегодня наша первоочередная задача — сохранить финансовую устойчивость в условиях ограниченного бюджета и избежать увеличения долгов. Необходимо максимально эффективно собрать налоги и акцизы, чтобы обеспечить финансирование самых необходимых базовых потребностей.
В этом году мы планируем сосредоточиться на разработке стратегии развития на ближайшие пять лет. Наша первоочередная цель — создать прочную основу для дальнейшего роста.
Среди ключевых направлений — и всесторонняя поддержка участников специальной военной операции, их семей и близких, а также семей погибших и ветеранов. Это включает трудоустройство демобилизованных, их адаптацию к гражданской жизни и обучение в различных сферах, чтобы помочь им чувствовать себя уверенно в новых условиях.
— Какие проблемы в районе вы считаете наиболее острыми и требующими немедленного решения?
— Среди наиболее актуальных и требующих немедленного решения — ситуация в сфере ЖКХ. Особенно остро стоит вопрос обеспечения водоснабжения и водоотведения. Муниципальное предприятие ЖКХ Кагальницкого сельского поселения находится в сложной ситуации, и мы прилагаем все усилия, чтобы её стабилизировать.
— Какие меры предпринимаются для обеспечения экологической безопасности в районе?
— Несомненно, серьёзное беспокойство вызывают проблемы, связанные с уже существующими несанкционированными свалками.
Что касается действующего полигона на территории станицы Кагальницкой, то на данный момент сокращено количество входящих потоков. Полигон принимает машины только из нашего района, около 12-15 в день. Общий объём привозимого мусора составляет примерно 60 тонн в день.
Бывают исключения. В экстренных ситуациях, например, при пожаре или поломке техники у соседей, принимаются также машины из других районов, но только по предварительной договорённости с региональным оператором.
Установлены камеры наблюдения для контроля ситуации. Если у машины нет разрешения на въезд, её разворачивают и отправляют обратно.
Дорога к свалке также требует внимания. На приёмке полигона установлена техника для мойки колёс, чтобы машины выезжали только после влажной обработки и не распространяли грязь по станице.
Губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь дал поручение разработать дорожную карту по закрытию и рекультивации полигона до мая текущего года, что позволит в течение 3-х лет выполнить рекультивацию. Региональный оператор планирует построить вблизи поселка Новонатальин современный завод с сортировкой и переработкой мусора. Срок его ввода в эксплуатацию — 2030-2031 годы.
Если мы планируем закрыть наш полигон за три года, нужно будет заранее продумать, куда вывозить мусор. Важно, чтобы жители нашего района не начали использовать для этого лесополосы и поля.
В перспективе планируется переход на сбор мусора с использованием контейнерных площадок для твёрдых коммунальных отходов (ТКО). На этих площадках будут установлены специализированные контейнеры для сбора мусора, включая крупногабаритный. Мусоровозы будут регулярно приезжать для вывоза отходов с этих площадок.
К моему глубочайшему сожалению, уровень культуры сбора и утилизации мусора в нашем обществе пока оставляет желать лучшего. Это приводит к плачевным последствиям для нашей экологии, лесов, полей, рек и воздуха, которым дышат наши дети. Если так будет продолжаться и дальше, то за неправильное обращение с отходами последует серьёзное наказание.
— Не менее актуальной для граждан является дорожная тема.
— Действительно, наши дороги вызывают серьёзное беспокойство. Важно поддерживать текущее состояние дорожного покрытия. Это позволит значительно продлить срок его службы. Необходимо проводить регулярный мониторинг и оперативно реагировать на выявленные проблемы.
Считаю также необходимым уделить внимание развитию общественного транспорта. В районе должны быть регулярные маршруты для людей.
— С какими ещё трудностями вы сталкиваетесь в своей работе?
— Очень остро стоят вопросы судебной системы, многочисленные представления надзорных органов. Проблемы касаются как дорог, маневренного фонда, и других сфер. В любом случае, необходимо предпринимать шаги для их устранения.
Объём работы значительный — около семидесяти нерешённых вопросов, с которыми предстоит разбираться коллективно. Так что будем вести работу последовательно и методично.
— Что насчёт ремонтов зданий бюджетных учреждений?
— Несомненно, эту работу мы будем продолжать. Сейчас нужны средства, которые будут направлены на текущий и выборочный капитальный ремонт наших учреждений, где это особенно необходимо. Например, в Вишневской школе № 2 в посёлке Мокрый Батай спортзал находится в плачевном состоянии. В Новобатайске также будет частично отремонтировано учреждение культуры.
Мы будем продолжать следить за состоянием объектов, которые приходят в негодность, и принимать меры по их текущему ремонту.
— В регионе ведётся активная работа по развитию внутреннего туризма. Какие шаги предпринимаются для развития туризма и привлечения инвестиций в нашем районе?
— Тема интересная и привлекательная. В нашем районе есть перспективы для развития экотуризма. Например, в станице Кировской находится крупный центр по разведению лошадей-дончаков под названием «Гелиос». На следующей неделе планирую его посетить и посмотреть, как там обстоят дела. Вполне реально организовать там глэмпинг и экскурсии.
У нас протекает река Кагальник, на которой можно построить базы отдыха и другие объекты. И это будет способствовать развитию туризма.
Кагальницкий район расположен между федеральной и региональной трассами. Это создаёт благоприятные условия для развития гостиничного бизнеса.
В нашем районе много красивых мест. О них нужно рассказывать и показывать людям.
— Какие работы проводятся для благоустройства территорий?
— Несмотря на нехватку бюджетных средств, в станице Кагальницкой предусмотрены расходы на улучшение общественных пространств. Так, в рамках единого проекта между зданиями районной администрации и центрального офиса МФЦ планируется создать сквер с озеленением и другими декоративными элементами. На его обустройство планируется выделить около 24 миллионов рублей.
Работы по благоустройству будут направлены также на приведение в порядок внешнего вида отдаленных от центра населённых пунктов.
Отмечу, что с сентября вступают в силу новые правила благоустройства. Они предусматривают единый внешний вид для всех объектов торговли. Мы планируем провести встречу с представителями бизнеса. Сейчас разрабатываем правила, которые с сентября станут обязательными для всех объектов, включая как уже существующие нестационарные, так и новые.
Кроме того, в проекте строительство новой дороги по улице Пролетарской, на что выделено около 83 миллионов рублей по программе с минтрансом.
— Для выполнения поставленных задач нужна сильная сплочённая команда. Есть ли кадровый дефицит?
— Кадровый вопрос всегда был и остается важным. Но сегодня острого дефицита не наблюдается. Я ценю высокую исполнительскую ответственность. Хотя у нас достаточно кадров, это не исключает проблем с их квалификацией. Будем тщательно отбирать подходящих специалистов и создавать сплочённую команду. Все подразделения должны работать на достижение высоких результатов и улучшение жизни жителей нашего района.
— Как вы считаете, помогут ли вам навыки руководителя, полученные ранее?
— Руководить районом сложнее, чем одним подразделением или сферой. Но это всё равно работа с людьми. Несомненно, знания и навыки, полученные на посту главного врача, очень важны. Накоплен значительный опыт взаимодействия с местными жителями.
В медицине время и скорость — решающие факторы. Необходимо оперативно принимать решения и действовать. Существуют специальные операционные процедуры, позволяющие мгновенно реагировать в критических обстоятельствах. Хотелось бы, чтобы новая команда разработала аналогичные подходы для эффективного решения конкретных задач муниципального значения.
— Налажена ли обратная связь с населением? Работают ли «прямые линии» и соцсети?
— В плане взаимодействия с жителями района, действительно, существует множество инструментов, включая платформу обратной связи, социальные сети и мессенджеры. Наши подписчики активно пишут и реагируют. Мы организуем приёмы граждан, в которых участвуют как заместители, так и начальники структурных подразделений.
Однако я замечаю небольшой разрыв между сельскими поселениями и районом, и это требует работы. Сейчас я стараюсь посетить собрания депутатов в каждом сельском поселении. Важно видеть, как народные избранники владеют проблемами населения и действуют в их интересах.
Моя задача и задача моей команды — нарастить темпы работы на местах и уменьшить количество работы в кабинетах. Чтобы приносить пользу, мы не должны погружаться в бумажную волокиту. Нужно посещать учреждения, школы, детские сады, больницы, фельдшерские пункты. Также важно общаться с аграриями и участвовать в жизни коллективов. Это поможет нам быть ближе к людям.
— Какие пожелания вы хотели бы передать жителям нашего муниципалитета накануне светлого праздника Пасхи?
— Хочу пожелать землякам здоровья, мирного неба над головой, взаимопонимания и любви. В наше время особенно важно жить в согласии и мире.
Мы живем в многонациональном районе, области и стране. В условиях текущей геополитической ситуации, когда против нас практически весь западный мир, наши враги стремятся разделить нас изнутри. Поэтому мы должны держаться вместе и сохранять стабильность. От того, как мы понимаем, уважаем и ценим друг друга, зависит наше будущее. Пока мы едины, мы непобедимы!
Также хочу сердечно поздравить всех с Пасхой — главным христианским праздником, который несёт в каждый дом свет, добро и надежду!
В эти светлые дни мы особенно остро ощущаем важность милосердия, взаимопомощи и единения. Пусть праздник наполнит ваши сердца теплом, а мир и согласие воцарятся в ваших семьях.
Желаю вам и вашим близким крепкого здоровья, благополучия и душевного покоя. Пусть вера помогает преодолевать трудности, а каждый новый день приносит радость и вдохновение!
С праздником! Христос Воскресе!
Беседовала Л. Мкртичян
